2022年4月28日上午，菠菜担保网控股陕西大药房有限公司召开了2022年第一季度运营分析会。大药房领导班子、主管及以上干部、店长及员工代表参加了本次会议，分子公司相关人员线上视频参会，陕西公司总经理郎量、副总经理刘虹出席会议。
会议由财务管理部、零售诊疗部、商品规划部、门店管理部等各部门进行一季度工作汇报。从公司的品种管理、库存管理、经营状况进行了汇报和建议。
财务管理部从公司的主要经营指标和各门店的经营情况进行了汇报，现有部分门店已取得医保双通道和慢病医保资质的基础上，希望2022年有更多的门店能够取得医保相关资质，为公司带来更大的收益。
零售诊疗部从国家层面对整个医药行业和目前零售发展的情况进行前景分析，通过对标全国的零售数据及陕西省的零售数据，指出：“应找清我们所处的位置，才能更好的对市场做出判断，提前应对。”在医保资质取得位列全省第一的情况下，根据相关政策对三个零售板块提出了改进方案，同时对省级零售体系的发展给出了明确的发展思路。
商品规划部对问题库存制定解决方案。通过对返利政策、返利测算及收取进度的情况汇报，提出利润分解及扭亏措施。
门店管理部表示一季度初受疫情影响，总体销售有所下滑，但在3月开始回暖分析，医保定点药房增多导致竞争大，门店特药资质少慢性病品种覆盖率低。西安门店各品类的销售情况以及受国谈降价影响较大的几个品种的销售情况。急需解决医保慢病及特药双通道结算药房问题。
零售诊疗部进行数据运营工作分享，展示了宁夏国大的运营管理案例分享，介绍了运营管理体系，对大药房目前的运营工作提供了建议和帮助。
大药房总经理胡洁介绍了大药房新的领导班子。对上级公司为大药房配备的领导班子表示感谢，并提出新的领导班子必须团结一心，全力以赴实现22年各项指标的达成。
会议最后，国控陕西公司总经理郎量讲话。
总经理郎量表示，内部管理的调整最终体现在患者的感知上，想要给患者创造良好的体验感，就需要内部运营达到精简、高效。零售是三医改革的重要载体（医疗、医保、医药），大药房应跟上市场节奏，竞争对手新兴的零售药店是带着创新基因来的，切入点不同，具备很强的创新能力，因此我们更要创新，创新需要走出舒适圈，提升服务能力，希望新的经营班子加强团结、可以有更多的想法。他指出，国控陕西公司是大药房坚强的后盾，面对问题一起扛。总公司职能部门全力支持，从信息、质量、运营等方面经营团队可以更好的借用总公司资源。
此次2022年第一季度运营分析会对大药房各方面运营状况进行了全面的分析。公司全体员工将共同努力，积极应对市场变化，树立以利润为导向，响应政策，严格管控，优化流程，服务升级，助力高质量发展行稳致远。
