为深入贯彻公司“十四五”发展战略，达成年度经营目标要求，秉持“靠前服务，快速送达，客户满意”的工作目标，将“开源、节流、效率、创新”贯彻到物流运营各项工作部署中。8月30日上午，物流部召开2023年半年度工作总结会议，分管领导赵养柱、部门管理层、各班组主管以及员工代表参加了本次会议。
会议首先由分管领导赵养柱作工作汇报，聚焦主题《服务主业提质增效》，传达公司半年度会议报告精神，对标分析2023年度上半年工作数据，深度剖析工作中存在的不足，详细部署下半年工作计划。他强调物流部要构建以仓储服务、运输配送、管理运营、一体化建设为基础的四维工作体系，坚持以客户为中心、以服务为使命，加强内部协同、创新协作方式，搭建数据分析模型，建立差异化服务优势，打造专业化物流服务团队，实干攻坚，守正创新，锚定高质量发展首要任务，确保年度经营目标顺利完成。
会上，副部长张燕亭紧密围绕管理职能，详细阐述上半年部门运营、质量管理、三方业务等重点工作完成情况。副部长路军从运输配送、设备运行、安全管理三个方面综合总结上半年工作成绩。部长助理刘明东分析上半年仓储物动量完成情况，深入剖析仓储运营、人员管理、现场环境存在问题，积极提出改善举措。班组负责人代表邸晓丽、王海分别就收货验收流程和配送客户交付流程优化措施进行了经验分享与交流。
分管领导赵养柱总结会议，对半年度工作总结会议机制取得的成效给予充分认可，指出下半年一是要“提高站位，履职尽责”，以高度的岗位责任感和职业使命感投入工作；二是要“服务主业，数字物流”，搭建数据分析模型，形成资源共享、优势互补、数字互联的信息化链条；三是要“质量安全，保驾护航”，严守质量安全底线，不断优化现场管理；四是要“凝心聚力，实现目标”，重塑人才梯队建设，构建多元人才格局，通过持续推进物流一体化工作优化物流成本，深耕物流专业化和物流管理价值创造的能力提升，坚定不移服务业务稳增长，为下半年业务高峰的到来筑基提振，为公司高质量发展持续助力。
